2021年5月21日下午14：00，集團工程設計中心主持召開(kāi)了印象集團五月份生產(chǎn)管理會(huì )議，黑龍灘、麗江、愛(ài)這山、秀湖時(shí)光項目分管領(lǐng)導、工程設計部、成本招采部全體以及主要參建單位負責人參加了此次會(huì )議。

集團總部

麗江項目公司

愛(ài)這山項目公司

黑龍灘項目公司

    會(huì )議中由集團工程設計中心陳葳、李治威就前期工程管理工作及四月巡檢內容進(jìn)行了通報、集團成本招標部古莉就前期招采工作情況、存在的管理問(wèn)題、下階段招采的方式方法進(jìn)行了通報、最后由由集團工程設計總監胡濱總對下一階段工程設計成本管理思路進(jìn)行發(fā)言強調：
    （1）設計類(lèi)：

    1、根據權責手冊，集團設計管理部主控建筑、景觀(guān)、批量精裝修概念設計、方案設計階段；報規至施工圖階段、二次深化設計及其他專(zhuān)項方案由項目公司主控，集團設計管理部進(jìn)行技術(shù)支持。

    2、各單位工程設計部負責人做為項目現場(chǎng)設計第一責任人，應對項目設計工作進(jìn)行管控，同時(shí)要求各項目根據自身實(shí)際情況確定配置專(zhuān)業(yè)設計人員。

    3、集團設計管理部要從設計交底、嚴控大專(zhuān)業(yè)（建筑、景觀(guān)、批量精裝修）的圖紙會(huì )審、主控材料選型定樣、設計變更工作等四個(gè)方面開(kāi)展設計落地管理工作。

    （2）工程類(lèi)：

    1、盤(pán)點(diǎn)總結集團工程設計管理中心成立一年以來(lái)的工作成效，有提升，但不明顯。主要的問(wèn)題還是在于集團的管理標準、管控方式與集團發(fā)展現狀及各項目現狀脫節。下一步集團工程管理部要認真總結，調整管理思路，針對性開(kāi)展工作，不搞“一刀切”，務(wù)必確保落地。尤其要從以下三方面做好工程管理工作：

    2、嚴防安全事故。各項目公司負責人應對施工現場(chǎng)的安全管理引起高度重視，項目部與各施工作業(yè)共同努力，創(chuàng )造安全的施工環(huán)境。

    3、統一符合公司項目實(shí)際情況的安全文明施工標準，樹(shù)立企業(yè)項目形象。

    4、質(zhì)量上以“兩防”為突破口逐步提升各項目的質(zhì)量管理水平。

    （3）成本類(lèi)：

    1、對2021年交付的項目做好結算辦理或結算準備工作。

    2、對于2021年仍未完工的項目應在1-2個(gè)月內完成目標成本編制、并在此基礎上完善合約規劃，合理確定單項成本目標及招標界面，予以指導項目實(shí)施階段的招投標、成本過(guò)控和結算辦理。

    3、按照集團權限嚴控成本變更。

    4、在完善上述工作的基礎上，適時(shí)開(kāi)展全成本控制、無(wú)效成本管理、成本優(yōu)化管理工作。